Marcelo Le\u00e3o, meu s\u00f3cio aqui no CarreiRHa e recrutador s\u00eanior h\u00e1 mais de 15 anos, fala uma frase que resume bem o problema: “Eu n\u00e3o leio curr\u00edculo. Eu escaneio”.<\/p>\n\n\n\n
A m\u00e9dia de tempo que um recrutador dedica a cada curr\u00edculo na primeira triagem \u00e9 de 6 a 8 segundos. \u00c9 um n\u00famero documentado, repetido em pesquisas h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada. A tend\u00eancia, com o volume crescente de candidaturas por vaga, \u00e9 diminuir.<\/p>\n\n\n\n
Nesses 6 segundos, o recrutador faz uma pergunta \u00fanica: “esse candidato vale o meu pr\u00f3ximo passo?”. Se a resposta for “talvez”, ele continua. Se for “n\u00e3o d\u00e1”, descarta.<\/p>\n\n\n\n
A maior parte dos curr\u00edculos cai pelos mesmos motivos, sempre. N\u00e3o s\u00e3o erros por falta de talento. S\u00e3o erros de empacotamento. Trabalho excelente apresentado de forma ruim. E trabalho ruim apresentado bem passa na primeira triagem e cai depois, mas pelo menos chega na conversa.<\/p>\n\n\n\n
Listei abaixo os 7 erros que mais aparecem nessa primeira triagem, com o que fazer em cada caso.<\/p>\n\n\n\n
A regra antiga de “uma p\u00e1gina por d\u00e9cada de experi\u00eancia” virou folclore. Hoje, mesmo para quem tem 20 anos de carreira, o ideal \u00e9 caber em 2 p\u00e1ginas. Para quem tem menos de 10 anos, 1 p\u00e1gina \u00e9 suficiente.<\/p>\n\n\n\n
O motivo: a segunda p\u00e1gina raramente \u00e9 lida. Se a primeira n\u00e3o convenceu, o recrutador n\u00e3o vira. Se convenceu, a segunda confirma. O excesso na verdade enfraquece.<\/p>\n\n\n\n
O que fazer:<\/strong> cortar tudo que \u00e9 mais antigo que 10 anos (a menos que seja muito relevante). Tirar atividades acad\u00eamicas extracurriculares se voc\u00ea j\u00e1 tem trabalho formal. Apertar a margem, escolher fonte mais densa. Se ainda n\u00e3o couber, o problema \u00e9 que voc\u00ea est\u00e1 descrevendo tarefa em vez de resultado.<\/p>\n\n\n\n “Busco uma oportunidade desafiadora em empresa s\u00f3lida onde possa aplicar meus conhecimentos e crescer profissionalmente.”<\/p>\n\n\n\n Quem tem mais de 5 anos de mercado j\u00e1 leu esse par\u00e1grafo mil vezes. Ele n\u00e3o diz nada. N\u00e3o filtra voc\u00ea como candidato, n\u00e3o posiciona, n\u00e3o acrescenta. Ainda assim, est\u00e1 em 70% dos curr\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n O que fazer:<\/strong> substituir o “objetivo” por um resumo de posicionamento. Tr\u00eas linhas, no m\u00e1ximo, dizendo quem voc\u00ea \u00e9 profissionalmente, sua especialidade, e o tipo de problema que voc\u00ea resolve. Exemplo: “Analista financeira s\u00eanior, 8 anos em controladoria de varejo, especialista em fechamento mensal e reconcilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria para opera\u00e7\u00f5es com mais de 50 lojas”.<\/p>\n\n\n\n Isso o recrutador l\u00ea e classifica em segundos. O “objetivo” gen\u00e9rico, ele pula.<\/p>\n\n\n\n “Respons\u00e1vel por elaborar relat\u00f3rios mensais.” “Auxiliava no atendimento ao cliente.” “Participava de reuni\u00f5es com fornecedores.”<\/p>\n\n\n\n Esses bullets descrevem tarefas. Tarefas todo mundo no seu cargo faz. N\u00e3o diferenciam voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n O que fazer:<\/strong> trocar tarefa por resultado, sempre que poss\u00edvel. Em vez de “respons\u00e1vel por relat\u00f3rios mensais”, “implementei novo formato de relat\u00f3rio mensal que reduziu o tempo de fechamento de 5 para 2 dias”. Em vez de “atendimento ao cliente”, “atendi em m\u00e9dia 80 clientes por dia, com NPS de 9.2”. N\u00famero, contexto, impacto.<\/p>\n\n\n\n Nem toda tarefa rende um resultado mensur\u00e1vel. Est\u00e1 tudo bem deixar algumas como tarefa. Mas pelo menos 60% dos seus bullets deveriam ter n\u00famero ou consequ\u00eancia concreta.<\/p>\n\n\n\n A maioria das empresas grandes usa ATS, sigla para Applicant Tracking System. \u00c9 um software que filtra curr\u00edculos antes de qualquer humano olhar. O ATS busca palavras-chave da descri\u00e7\u00e3o da vaga no seu curr\u00edculo. Se n\u00e3o encontrar, descarta.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode ter o curr\u00edculo perfeito para a vaga e nunca chegar nos olhos do recrutador, simplesmente porque usou “gest\u00e3o de pessoas” e a vaga pedia “lideran\u00e7a de equipe”.<\/p>\n\n\n\n O que fazer:<\/strong> para cada vaga importante, customizar. Ler a descri\u00e7\u00e3o com calma, marcar os termos t\u00e9cnicos, e garantir que esses termos apare\u00e7am no seu curr\u00edculo, sem inventar, claro. Customizar n\u00e3o significa reescrever tudo. Significa ajustar palavras nas experi\u00eancias e nas habilidades.<\/p>\n\n\n\n Curr\u00edculo com 5 cores, \u00edcones, gr\u00e1ficos de “habilidades em barra de progresso”, caixa de foto enorme, decora\u00e7\u00e3o lateral. Tudo isso \u00e9 desperd\u00edcio de espa\u00e7o e prejudica leitura.<\/p>\n\n\n\n Pior: o ATS n\u00e3o consegue ler. Tabelas, imagens, caixas de texto especiais costumam quebrar na importa\u00e7\u00e3o. O texto vira bagun\u00e7a. Voc\u00ea manda um curr\u00edculo bonito; o sistema interpreta como curr\u00edculo ileg\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n O que fazer:<\/strong> formato simples. Preto sobre branco, no m\u00e1ximo um tom de destaque (azul-marinho ou cinza). Fonte leg\u00edvel (Calibri, Arial, Helvetica). Sem coluna lateral. Sem \u00edcones. Estrutura linear: nome, contato, resumo, experi\u00eancias, forma\u00e7\u00e3o, habilidades. PDF salvo do Word, n\u00e3o imagem nem design exportado.<\/p>\n\n\n\n Um \u00fanico erro de portugu\u00eas numa pe\u00e7a de comunica\u00e7\u00e3o profissional sinaliza falta de cuidado. Inconsist\u00eancia de tempo verbal, misturar passado e presente nas experi\u00eancias, sinaliza aten\u00e7\u00e3o fraca.<\/p>\n\n\n\n O que fazer:<\/strong> revisar em voz alta. Ler o curr\u00edculo todo, em voz aud\u00edvel, ouvindo o ritmo. Pedir para uma terceira pessoa revisar (n\u00e3o a mesma pessoa toda vez, porque ela acostuma com seus padr\u00f5es). Usar corretor autom\u00e1tico. Para tempo verbal: tudo no passado se for emprego anterior; tudo no presente se for o emprego atual.<\/p>\n\n\n\n A maior parte das vagas no Brasil ainda aceita foto. Algumas empresas pedem (especialmente as menores e o setor varejo). Outras preferem sem.<\/p>\n\n\n\n O erro de quem inclui foto: foto de festa cortada, foto de balada com fundo escuro, selfie com filtro, foto de muito tempo atr\u00e1s (a pessoa muda e a foto parece desonesta), ou foto profissional caprichada demais (que parece de capa de revista).<\/p>\n\n\n\n O que fazer:<\/strong> se for incluir, use foto de meio corpo, fundo neutro, roupa social-casual coerente com o cargo, express\u00e3o natural. Foto recente. N\u00e3o precisa ser tirada em est\u00fadio. Pode ser tirada por um amigo com boa c\u00e2mera de celular e boa luz. Se ficou em d\u00favida sobre incluir, melhor n\u00e3o incluir, principalmente para vagas de empresas grandes.<\/p>\n\n\n\n Um curr\u00edculo bom n\u00e3o te garante a vaga. Garante que voc\u00ea passa da primeira triagem.<\/p>\n\n\n\n Passar da primeira triagem \u00e9 onde a maioria das pessoas trava. \u00c9 a parte que voc\u00ea consegue controlar antes de qualquer entrevista. \u00c9 o trabalho que voc\u00ea faz uma vez, refina algumas vezes, e usa para dezenas de candidaturas.<\/p>\n\n\n\n Vale o esfor\u00e7o de fazer bem.<\/p>\n\n\n\n2. Objetivo profissional gen\u00e9rico no topo<\/h2>\n\n\n\n
3. Lista de atividades em vez de resultados<\/h2>\n\n\n\n
4. Aus\u00eancia das palavras-chave da vaga<\/h2>\n\n\n\n
5. Formata\u00e7\u00e3o pesada ou colorida demais<\/h2>\n\n\n\n
6. Erro de portugu\u00eas ou inconsist\u00eancia de tempo verbal<\/h2>\n\n\n\n
7. Foto inadequada ou foto demais<\/h2>\n\n\n\n
O que isso muda<\/h2>\n\n\n\n
Pr\u00f3ximos passos<\/h2>\n\n\n\n